Getting My ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด To Work

Getting My ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด To Work

Blog Article

กองทุนรวมออกใหม่ โปรโมชั่นการลงทุน ศัพท์การลงทุน เงื่อนไขผลิตภัณฑ์และบริการ การชำระเงินทั้งหมด บริการสำหรับลูกค้า

คำบรรยายภาพ, ชีร์ไปกลับยังคิบบุตซ์ในเมืองเบเอรีเพื่อทำงานในคลินิกรักษาสัตว์

นอกจากนั้น เราสามารถให้พนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ได้ ไม่จำเป็นต้องปรึกษาหารือกันในฝ่ายบริหารอย่างเดียว เพราะที่ผ่านมา “พนักงานก็คือคนที่ใกล้ชิดกับลูกค้ามากที่สุด”

คำเตือน: บทความนี้อาจมีเนื้อหาที่ทำให้สะเทือนใจ

น้ำท่วมไม่ใช่ปัญหาของใครคนเดียว ต้องใช้กลไกการมีส่วนร่วม

    วันนี้ดิฉันจึงอยากนำข้อมูลจากบทความ ‘Reframing our approach to hazard and substantial-effects activities’ ของ PwC ที่นำเสนอแนวทางสำคัญในการปรับตัวให้องค์กรอยู่รอดในภาวะวิกฤตของธุรกิจมาแลกเปลี่ยนกับคุณผู้อ่าน เพื่อให้ทุกท่านเข้าใจถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ รวมถึงสามารถนำแนวคิดจากบทความไปปรับใช้กับองค์กรของตนเองได้

สิ่งที่เราควรทบทวนอีกครั้งในการทำธุรกิจ

สถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิดถือเป็นโจทย์ยากสำหรับผู้ประกอบการทั้งประเทศ ดังนั้น การคิดวิเคราะห์ธุรกิจอย่างละเอียด และการปรับเปลี่ยนแผนอย่างรวดเร็วจึงเป็นกลยุทธ์สำคัญ อย่าปล่อยให้วิกฤตนี้สูญเปล่า จงใช้วิกฤตินี้เป็นประตูบานใหม่สู่โอกาสและการพัฒนาครั้งใหญ่

มีศูนย์การเตือนภัยที่มีประสิทธิภาพ

"ตอนนี้ ผู้คนโกรธมาก" ชีร์กล่าว "ผู้คนยังคงอยากอยู่ในสันติ แต่ตอนนี้ ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด ฉันไม่เห็นว่ามีฝ่ายตรงข้ามที่พร้อมจะร่วมมือ"

มีหลาย ๆ องค์กร หรือหลายธุรกิจ ที่ปรับเปลี่ยนจากการเป็นผู้ผลิต สู่การเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นครบวงจร ยกตัวอย่างเช่น การเข้าไปทำความรู้จักกับลูกค้าเพื่อมองเห็นปัญหาของลูกค้าจริง ๆ แล้วนำมาพัฒนาหาโซลูชั่นที่จะเข้ามาตอบโจทย์ในการแก้ปัญหาของลูกค้า ด้วยความคิดที่ว่าเมื่อเจอปัญหาเราต้องรีบเข้าไปเพื่อหาหนทางแก้ไข และในบางครั้งเราไม่จำเป็นต้องเป็นคนทำทุกอย่าง เราสามารถสร้างความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญท่านอื่น ๆ ได้ ไม่ว่าจะเป็นในประเทศหรือต่างประเทศ

ธุรกิจที่ต้องบ่มเพาะการเติบโต และลงทุนเพื่ออนาคต

คุกกี้เพื่อปรับเนื้อหาให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมาย

เงื่อนไขผลิตภัณฑ์บนเว็บไซต์หรือแอปพลิเคชันปลายทางทุกครั้ง ก่อนทำรายการ